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区:“红黄绿”分色宁波借卵管理 推进项目建设“加速跑”
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  为加快推进重点项目建设,把疫情造成的损失抢回来,今年以来,合肥市庐阳区把红黄绿三色管理作为推进项目建设的重要抓手,强化项目推进的过程性管理和节点控制,进一步提升重点项目“线上 线下”融合调度的精细化管理水平,奋力推动项目建设“加速跑”。

  分色管理 项目推进不力实时警示

  “项目按照预定节点推进的,标注为绿色标签;对于超期节点,系统自动变为黄色标签;节点超期后,重新承诺完成时限内仍未完成的,则变为红色标签。”日前,该区依托庐阳区重点项目智能管理系统,实行红黄绿分色管理机制,对项目推进不力实时警示。

  据介绍,从贰零壹捌年开始,该区开发上线了庐阳区重点项目智能管理系统。项目 单位根据项目推进情况,按照每周、双周、每月不同频次反馈进展、存在问题和工作建议,区领导和 单位随时在项目系统进行信息互动,让项目数据资源实现智能化管理。

  在此基础上,庐阳区根据省市下达的任务要求、各调度会议明确的事项以及区领导批示督办事项等,创建督办任务,细化各类项目的督办节点,并合理地将项目督办节点分为重要节点和一般节点,明确完成期限。“系统会在每项工程到期前给予提醒,督促 单位合理安排施工,避免耽误工期。每个项目一旦超期,系统就会自动把项目标注为黄、红色标签,给予警示。”庐阳区项目办负责人介绍说。

  日前,庐阳区梅小店复建点项目因未按期完成清算分房被标注“黄色”标签。据悉,该项目总用地面积叁玖亩,总建筑面积叁贰.壹万平方米,包含安置房贰玖捌壹套,可安置回迁群众贰贰柒陆户。

  “项目被标记为‘黄色’,这增强了我们对项目推进的紧迫感。”项目 单位杏花村街道相关负责人表示,该街道在接到预警后,立即对项目推进工作进行了督促,加快资料核实和清算工作,确保分房工作按时圆满完成,让群众早日住上新房。目前,梅小店复建点项目督办节点全部完成。

  截至目前,庐阳区重点项目智能管理系统中共有督办节点贰肆贰个,其中,贰贰玖个督办节点正常推进,显示“绿色”标签;壹贰个超期节点被标注为黄色标签;壹个严重滞后节点,被标注为红色标签,现已完成。

  强化考核 线上线下调度齐发力

  为了提升分色管理效果,庐阳区将管理结果与各 单位年终目标考核挂钩。区督查办和项目办将每月对项目系统各 单位标注“红色”、“黄色”标签的督办节点情况进行排名公示,并对督办重要节点出现壹次“黄色”标签、一般节点出现壹次“红色”标签的 单位进行约谈,还在全区通报。

  同时,该区专门设立重点项目推进加分奖励,根据各 单位年度督办节点占全区年度督办节点的比例和红黄标签节点数量,计算各 单位得分,最终得分纳入全区年度目标考核中。“有奖有罚、多劳多得,可以最大限度激发大家的工作动力。”庐阳区项目办负责人说。

  除了强化线上调度外,每周庐阳区还召开重点项目调度会,集中解决影响项目建设的突出问题;区督查办不定期下沉一线跟踪督查,对进展慢的下达督办单,督促整改、限期达标,实现重点项目“线上 线下”融合调度,有效推进项目建设进度。

  据统计,今年壹-壹壹月,庐阳区省市大新专项目已开工柒壹个,开工率壹肆贰%;已竣工肆叁个,竣工率壹叁捌.柒%;年度计划投资贰肆伍.柒亿元,已完成叁叁肆.叁亿元,完成率壹叁陆%;该区征迁安置完成率玖伍%。“今年即将收官,目前庐阳区正在全力抓项目增投资,力争完成年度目标计划,为合肥贰零贰零年GDP过万亿做出庐阳贡献。”庐阳区相关负责人说。(吴京 周鸿宁波借卵志)



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